La matriz de sucesión clásica responde "quién" va a ocupar el asiento. Este Canvas responde "qué perdemos" si la transición sale mal.
No enviaremos spam. Prometido.
Completa esta matriz con los líderes del área para identificar el riesgo de fuga de conocimiento.
Qué sabe esta persona que SÍ está escrito en algún lado (manuales, CRM, reportes). Evalúa su nivel de actualización.
Qué sabe esta persona que NO está escrito. Criterios de decisión, historial de errores, excepciones a reglas, relaciones clave.
Si esta persona renuncia mañana, ¿qué procesos críticos se rompen en los primeros 15 días?
De todo lo que hace, ¿qué tarea es la ÚNICA persona en la empresa que sabe cómo hacerla?
No basta con pedirle que escriba un manual. ¿Qué método usaremos para capturar su conocimiento tácito? (Ej. Entrevistas de incidentes críticos, grabación de pantalla, shadowing).
Cómo vamos a empaquetar lo extraído para que el sucesor lo consuma. (Ej. Escenarios interactivos, Job aids visuales, Simulaciones guiadas).